Ci sono momenti in cui la storia sembra dipendere interamente dalla volontà degli uomini. Le decisioni dei sovrani, le strategie militari, gli accordi diplomatici, le ambizioni politiche: siamo abituati a riconoscere in questi fattori le ragioni che determinano il destino delle società. Eppure, dietro molti eventi che hanno cambiato il corso della storia, si nasconde un protagonista meno visibile, ma tutt’altro che secondario: il clima.

La pioggia che trasforma un campo di battaglia in una distesa impraticabile, la nebbia che disorienta un esercito, un tifone che interrompe una spedizione militare. La natura non compare nei manuali di storia con la stessa evidenza dei grandi condottieri, ma può contribuire a determinarne le sconfitte e i successi. Ricostruire il passato significa, allora, anche interrogarsi sulle condizioni ambientali nelle quali gli uomini hanno agito, combattuto, costruito imperi e dato forma alle civiltà.

È da questa prospettiva che prende avvio una riflessione sul cambiamento climatico contemporaneo. Perché se il clima ha sempre interagito con la storia umana, oggi ci troviamo di fronte a una condizione inedita: non siamo soltanto chiamati a fare i conti con le trasformazioni dell’ambiente, ma con un cambiamento accelerato anche dalle attività umane, che mette sotto pressione gli equilibri economici, sociali e produttivi sui quali abbiamo costruito il nostro benessere.

La questione climatica, dunque, non riguarda soltanto ciò che accade al pianeta. Riguarda il modo in cui scegliamo di abitarlo, di produrre energia, di organizzare le nostre economie e di prepararci a un futuro nel quale le condizioni che abbiamo conosciuto finora non possono più essere date per scontate.

La storia non si scrive soltanto sui campi di battaglia

Nel suo libro La storia del mondo in dieci tempeste, il fisico dell’atmosfera e climatologo Vincenzo Levizzani invita a rileggere alcuni grandi avvenimenti storici attraverso una prospettiva spesso trascurata: il ruolo dei fenomeni atmosferici e delle trasformazioni climatiche.

La vicenda dell’Impero romano, per esempio, viene generalmente raccontata attraverso le conquiste militari, le lotte per il potere e le invasioni. Eppure, le condizioni climatiche favorevoli che caratterizzarono una parte della sua espansione contribuirono a sostenere l’agricoltura e le attività economiche. Allo stesso modo, le successive trasformazioni del clima e le difficoltà ambientali che interessarono diverse regioni europee possono aiutare a comprendere alcuni dei movimenti demografici che accompagnarono la crisi del mondo romano.

Non si tratta di sostituire una spiegazione con un’altra, né di attribuire al clima la responsabilità esclusiva di processi storici complessi. Si tratta, piuttosto, di riconoscere che le vicende umane si sviluppano sempre dentro un sistema di condizioni naturali che possono favorire determinate possibilità o renderne altre più difficili.

La stessa lezione emerge da episodi apparentemente lontani tra loro. La pioggia che precedette la battaglia di Waterloo nel 1815 contribuì a rendere il terreno particolarmente difficile per l’artiglieria napoleonica. I tifoni che colpirono le spedizioni mongole contro il Giappone nel XIII secolo ebbero un ruolo decisivo nel comprometterne gli sbarchi. E durante la Seconda guerra mondiale, le previsioni meteorologiche furono determinanti per individuare una finestra favorevole allo sbarco alleato in Normandia, il 6 giugno 1944.

In tutti questi casi, la natura non agisce in favore di qualcuno e contro qualcun altro. Non ha intenzioni, non persegue strategie, non risponde alle ambizioni degli uomini. Semplicemente, impone condizioni che occorre conoscere e comprendere.

È un principio che conserva tutta la sua attualità. Se nel passato il clima poteva concorrere a modificare l’esito di una battaglia o a condizionare gli spostamenti delle popolazioni, oggi le trasformazioni climatiche incidono sulla disponibilità delle risorse, sulla sicurezza degli insediamenti, sulla salute pubblica e sulla continuità delle attività economiche.

L’acqua, in particolare, è destinata ad assumere un’importanza crescente. La sua disponibilità non è soltanto una questione ambientale, ma un fattore che può condizionare l’agricoltura, gli equilibri territoriali e i movimenti delle popolazioni. Le migrazioni legate alle condizioni climatiche non rappresentano un fenomeno del tutto nuovo; la loro rilevanza futura, tuttavia, impone di considerarle con maggiore attenzione.

La lezione della storia è chiara: ignorare i fattori ambientali significa rinunciare a comprendere una parte essenziale della realtà. Ma c’è una differenza fondamentale rispetto al passato. Oggi conosciamo molto meglio i meccanismi del sistema climatico e disponiamo di strumenti scientifici per osservare le trasformazioni in corso. La difficoltà non consiste soltanto nel comprendere ciò che accade, ma nel tradurre questa conoscenza in decisioni collettive.

Il cambiamento climatico non è un’emergenza lontana

Il riscaldamento globale viene talvolta percepito come un fenomeno astratto, misurabile attraverso grafici, medie statistiche e scenari elaborati dagli scienziati. Eppure, i suoi effetti sono sempre più riconoscibili nella vita quotidiana: ondate di calore prolungate, precipitazioni intense, periodi di siccità, fenomeni meteorologici estremi e danni che colpiscono territori, infrastrutture e attività produttive.

Il problema non è soltanto l’aumento delle temperature. È anche la trasformazione delle condizioni nelle quali viviamo e lavoriamo.

Le città europee, per esempio, non sono tutte attrezzate per affrontare temperature persistentemente elevate. Molte sono state progettate in funzione di condizioni climatiche differenti e possono trovarsi impreparate davanti a ondate di calore sempre più impegnative. Le conseguenze riguardano la salute delle persone, la tenuta dei servizi e la capacità delle infrastrutture di funzionare regolarmente.

A rendere più delicata la situazione europea contribuisce anche l’invecchiamento della popolazione, che aumenta la vulnerabilità agli eventi estremi. Il caldo non è soltanto un disagio: può trasformarsi in un’emergenza sanitaria, soprattutto per le persone più fragili.

Anche il sistema produttivo è direttamente coinvolto. Per molte imprese, lavorare all’aperto in condizioni di sicurezza è essenziale. L’agricoltura dipende dalla disponibilità di acqua e dalla regolarità delle condizioni meteorologiche. Le attività manifatturiere, i servizi e le infrastrutture sono esposti, in forme differenti, ai costi dei danni ambientali e delle interruzioni operative.

Per un Paese come l’Italia, caratterizzato da una forte presenza di piccole e medie imprese e da territori particolarmente esposti al dissesto idrogeologico, la questione assume un rilievo ancora maggiore.

Non basta, quindi, misurare il cambiamento climatico in gradi centigradi. Occorre valutarne le conseguenze economiche e sociali, comprendere quali attività siano più vulnerabili e individuare gli strumenti necessari per aumentare la capacità di adattamento dei territori e delle imprese.

La transizione ecologica richiede riduzione delle emissioni, ma anche prevenzione, manutenzione, innovazione e investimenti. Mitigare il cambiamento climatico e prepararsi ai suoi effetti sono due dimensioni complementari della stessa responsabilità.

Hormuz, quando l’energia diventa un’arma

Se il cambiamento climatico rappresenta una delle grandi sfide del nostro tempo, la dipendenza energetica ne costituisce una delle questioni strategiche più urgenti. E non soltanto per ragioni ambientali.

La crisi dello Stretto di Hormuz, evocata dal giornalista Ferdinando Cotugno, esperto di ecologia, clima e politica, offre una rappresentazione particolarmente efficace della vulnerabilità del sistema energetico internazionale. Un passaggio marittimo relativamente ristretto, attraverso il quale transita una quota rilevante degli idrocarburi mondiali, può diventare il punto critico di un sistema economico che dipende dalla continuità dei flussi energetici.

Quando le tensioni geopolitiche investono queste rotte, le conseguenze non rimangono circoscritte ai Paesi direttamente coinvolti. Si propagano attraverso i mercati, influenzano i prezzi e raggiungono famiglie e imprese anche molto lontane dal teatro del conflitto.

È una dinamica che l’Europa ha già sperimentato con la crisi del gas seguita all’invasione russa dell’Ucraina. In entrambi i casi emerge un elemento strutturale: la dipendenza da fonti energetiche concentrate in determinate aree geografiche espone le economie importatrici a rischi che non possono essere controllati interamente attraverso le proprie decisioni.

La sicurezza energetica, dunque, non coincide semplicemente con la disponibilità immediata di combustibili. Significa anche ridurre le vulnerabilità, diversificare le fonti, rafforzare la capacità di produrre energia e limitare l’esposizione alle oscillazioni dei mercati internazionali.

È qui che la transizione energetica assume una dimensione che supera il tradizionale confronto tra tutela ambientale e sviluppo economico. Ridurre la dipendenza dai combustibili fossili significa anche diminuire l’esposizione agli shock geopolitici, aumentare l’autonomia strategica e costruire condizioni più stabili per il sistema produttivo.

Sole e vento, a differenza di petrolio e gas, non devono attraversare uno stretto marittimo né essere trasportati da un Paese produttore a un altro. Questo non significa che un sistema basato sulle rinnovabili sia privo di problemi: servono reti adeguate, sistemi di accumulo, capacità di gestione della domanda e filiere industriali affidabili. Significa, però, che la trasformazione delle fonti energetiche può contribuire a ridisegnare anche gli equilibri della dipendenza internazionale.

In questa prospettiva, la crisi energetica non rappresenta soltanto una minaccia. Può diventare un’occasione per ripensare le fondamenta del nostro modello economico.

La transizione è anche una rivoluzione industriale

La competizione internazionale sulle tecnologie energetiche mostra che la transizione non è un processo che riguarda esclusivamente le politiche ambientali. È anche una trasformazione industriale, nella quale si ridefiniscono mercati, investimenti, competenze e rapporti di forza tra le economie.

La Cina offre un esempio significativo di questa dinamica. Gli investimenti nelle energie rinnovabili, nell’elettrificazione dei trasporti e nelle filiere tecnologiche hanno consentito al Paese di rafforzare la propria posizione in settori decisivi per il futuro energetico mondiale. La transizione è diventata, così, uno strumento di politica industriale e di autonomia strategica.

La questione per l’Europa non è semplicemente stabilire se aderire o meno a questa trasformazione. È comprendere quale ruolo intenda assumere: quello di un protagonista capace di sviluppare tecnologie, attrarre investimenti e rafforzare la propria industria, oppure quello di un soggetto costretto a importare soluzioni progettate e prodotte altrove.

La distinzione è importante perché la decarbonizzazione non determina automaticamente un vantaggio competitivo. Perché questo si realizzi, occorrono politiche coerenti, infrastrutture, investimenti e un quadro normativo sufficientemente stabile da permettere alle imprese di programmare le proprie scelte.

Anche il Green Deal europeo va letto in questa prospettiva. Può e deve essere discusso, migliorato e adattato alle diverse condizioni dei sistemi produttivi nazionali. Ma il confronto dovrebbe riguardare soprattutto il modo in cui accompagnare la trasformazione, distribuendone costi e opportunità, evitando che gli oneri ricadano in misura sproporzionata sulle attività più fragili.

Il punto, in altri termini, non è contrapporre la politica ambientale alla politica economica. È fare in modo che la prima diventi parte integrante della seconda.

Per l’Italia questa sfida è particolarmente impegnativa. La persistente dipendenza dal gas, il ritardo nell’elettrificazione di alcuni comparti e le difficoltà che accompagnano lo sviluppo delle fonti rinnovabili possono tradursi in un problema di competitività.

Il costo dell’energia è un fattore decisivo per le imprese, soprattutto quando operano in mercati internazionali nei quali concorrenti situati in altri Paesi possono beneficiare di condizioni più favorevoli. Se produrre in Italia comporta un costo energetico sensibilmente superiore rispetto a quello sostenuto altrove, la capacità di competere si riduce, indipendentemente dalla qualità dei prodotti e delle competenze.

La transizione energetica, quindi, non può essere valutata soltanto in termini di emissioni evitate. Deve essere misurata anche in termini di costi, produttività, sicurezza degli approvvigionamenti e opportunità industriali.

Il ruolo delle imprese e il valore dell’energia condivisa

Per il sistema delle piccole e medie imprese, la trasformazione energetica pone problemi concreti. Occorre contenere i costi, migliorare l’efficienza, programmare gli investimenti e affrontare un quadro normativo che può cambiare rapidamente. Non tutte le aziende dispongono delle stesse risorse finanziarie, delle medesime competenze tecniche o della capacità di sostenere investimenti iniziali rilevanti.

Per questo la transizione non può essere affidata soltanto alle decisioni individuali delle imprese. Richiede condizioni che rendano le scelte sostenibili praticabili anche per chi opera su scala ridotta.

Tra gli strumenti che possono contribuire a questo obiettivo figurano le comunità energetiche rinnovabili e le forme di autoconsumo condiviso. Il loro valore non si esaurisce nella produzione di energia da fonti pulite. Risiede anche nella possibilità di coinvolgere soggetti diversi, condividere risorse e costruire nuove forme di collaborazione tra imprese, cittadini e territori.

Per una piccola impresa, partecipare a un sistema energetico condiviso può rappresentare un’opportunità da valutare all’interno di una strategia più ampia di efficienza e contenimento dei costi. La diffusione di questi modelli dipende, tuttavia, dalla semplicità delle procedure, dalla certezza delle regole e dalla continuità degli strumenti di sostegno.

Quando gli incentivi cambiano frequentemente o le procedure diventano eccessivamente complesse, la propensione a investire si indebolisce. La stabilità delle politiche pubbliche è quindi una condizione essenziale per trasformare le opportunità tecnologiche in risultati concreti.

Lo stesso vale per gli investimenti nelle rinnovabili, nelle reti e nelle tecnologie necessarie a rendere il sistema più flessibile. La transizione richiede una visione di lungo periodo, ma deve produrre benefici accessibili anche nel presente, soprattutto per le imprese maggiormente esposte ai costi energetici.

Il confronto sul nucleare si inserisce in questo quadro. È legittimo discutere il contributo che questa tecnologia potrà offrire nel futuro mix energetico, ma occorre distinguere gli obiettivi di lungo periodo dalle soluzioni in grado di incidere sui problemi immediati. Tempi di realizzazione, costi, gestione delle scorie, sicurezza e sostenibilità economica devono essere parte integrante della valutazione.

Per le imprese, la questione fondamentale rimane la disponibilità di energia sicura, affidabile e a costi compatibili con la capacità di competere. Le scelte tecnologiche devono essere valutate sulla base di questi obiettivi, senza trasformarsi in contrapposizioni ideologiche.

Governare il cambiamento, non subirlo

C’è un ultimo elemento che lega la storia del clima alle trasformazioni dell’economia contemporanea: la necessità di agire prima che le condizioni esterne restringano eccessivamente il campo delle possibilità.

Gli uomini del passato non sempre disponevano degli strumenti per prevedere gli eventi atmosferici o comprenderne le conseguenze. Oggi la conoscenza scientifica è molto più avanzata, ma la disponibilità di informazioni non garantisce, da sola, decisioni adeguate. Tra ciò che sappiamo e ciò che siamo disposti a fare rimane una distanza che le politiche pubbliche, le istituzioni e il sistema produttivo sono chiamati a colmare.

Anche la cooperazione internazionale sul clima incontra difficoltà crescenti. Le divergenze tra Paesi, le tensioni geopolitiche e gli interessi economici possono rallentare gli accordi e indebolire le iniziative comuni. Eppure, una questione globale come il cambiamento climatico non può essere affrontata efficacemente attraverso strategie isolate.

Accanto ai negoziati multilaterali, assumono quindi importanza le collaborazioni tra Paesi disponibili a condividere strumenti, conoscenze e percorsi di riduzione delle emissioni. La presenza, in queste iniziative, anche di economie produttrici di combustibili fossili dimostra quanto la transizione sia ormai una questione che investe interessi industriali e geopolitici molto più ampi della sola politica ambientale.

Per l’Europa e per l’Italia, la sfida consiste nel coniugare responsabilità climatica, autonomia energetica e competitività economica. Non si tratta di scegliere tra ambiente e lavoro, tra sostenibilità e sviluppo, ma di individuare le condizioni affinché questi obiettivi possano rafforzarsi reciprocamente.

È una sfida che riguarda direttamente il mondo artigiano e le piccole e medie imprese. La capacità di innovare, adattarsi e valorizzare le competenze produttive sarà determinante per affrontare le trasformazioni in corso. Ma perché questa capacità possa esprimersi, occorrono politiche coerenti, investimenti adeguati, infrastrutture efficienti e un contesto nel quale le imprese possano programmare il futuro senza essere continuamente esposte all’incertezza.

La storia insegna che il clima può contribuire a cambiare il destino delle società. Il presente ci ricorda che le scelte energetiche possono condizionare la sicurezza e la prosperità delle economie. Il futuro dipenderà, in larga misura, dalla capacità di tenere insieme queste due consapevolezze.

Non possiamo controllare ogni fenomeno naturale, né eliminare tutte le incertezze che accompagnano le trasformazioni globali. Possiamo però scegliere come prepararci, quali vulnerabilità ridurre e quali opportunità cogliere.

La transizione ecologica non è soltanto un obbligo ambientale. È una questione di visione, di politica industriale e di responsabilità verso le generazioni future. Perché il cambiamento è già in corso. La vera alternativa non è tra affrontarlo e ignorarlo, ma tra contribuire a orientarlo e subirne le conseguenze.

(Estratto del panel “Orientare lo sviluppo sostenibile”, svoltosi nell’ambito del Forum sulla Sostenibilità Confartigianato 2026, moderato da Valentina Bagozzi, responsabile Mercato, Energia e Utilities di Confartigianato Imprese, con Vincenzo Levizzani, fisico dell’atmosfera e climatologo, e Ferdinando Cotugno, giornalista esperto di ecologia, clima e politica).

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La bilateralità artigiana: un gesto protettivo che sostiene lavoratori e imprese è il nuovo Quaderno della Fondazione Germozzi di Confartigianato, dedicato a uno dei pilastri del sistema artigiano: la bilateralità.
Il volume raccoglie gli articoli pubblicati nel numero speciale di Spirito Artigiano dedicato al tema e nasce nell’ambito del progetto Bit@lab, realizzato con EBNA per diffondere la conoscenza del sistema bilaterale dell’artigianato e del ruolo che svolge a sostegno di imprese e lavoratori.
Al centro della pubblicazione c’è una rete costruita sulla partecipazione paritetica e sulla prossimità ai territori. Un sistema che accompagna imprese e lavoratori attraverso strumenti di welfare, ammortizzatori sociali, sanità integrativa e formazione continua, offrendo risposte concrete ai cambiamenti tecnologici, demografici e organizzativi che stanno trasformando il lavoro.
Il Quaderno racconta la bilateralità attraverso sette parole chiave – Autonomia, Concretezza, Partecipazione, Solidarietà, Sussidiarietà, Territorio e Valore – che ne descrivono la funzione economica e sociale. Non un semplice costo contrattuale, ma una rete capace di mettere in comune risorse, competenze e responsabilità per rafforzare il sistema produttivo artigiano.
Attraverso contributi e punti di vista diversi, il volume mette in luce il ruolo dei corpi intermedi e di un welfare costruito vicino alle persone e alle imprese. Una dimensione che diventa ancora più rilevante in una fase segnata da transizioni profonde, nella quale competitività, tutela del lavoro e sviluppo dei territori sono sempre più strettamente collegati.

L’associazionismo artigiano nello sviluppo sociale ed economico in Italia. Dalla storia al futuro di Roberta Gemmiti e Donatella Strangio, professoresse della Sapienza Università di Roma, è una nuova pubblicazione dei Quaderni della Fondazione Germozzi di Confartigianato. Gemmiti insegna Geografia economica e concentra le sue ricerche sui processi di sviluppo territoriale, sulle disuguaglianze socio-spaziali e sulle relazioni tra economia, ambiente e sostenibilità. Strangio è professoressa ordinaria di Storia economica e direttrice del Dipartimento di Metodi e Modelli per l’Economia, il Territorio e la Finanza. Le sue ricerche riguardano, tra gli altri temi, la storia delle istituzioni, della finanza pubblica, delle migrazioni e dello sviluppo economico di lungo periodo.
Il volume ricostruisce il ruolo della micro, piccola e media impresa italiana in un sistema economico che, contro molte previsioni, non ha cancellato il tessuto artigiano e cooperativo. Al contrario, proprio queste imprese hanno continuato a rappresentare una componente rilevante dei processi di innovazione, trasformazione e sviluppo dei territori.
Gemmiti e Strangio leggono questo modello attraverso la rete di relazioni che lega gli imprenditori alle comunità locali, alle istituzioni e alle organizzazioni di rappresentanza. L’analisi dedica particolare attenzione all’esperienza di Confartigianato e al ruolo dell’associazionismo come infrastruttura sociale ed economica capace di costruire fiducia, accompagnare le imprese e tenere insieme interessi individuali e dimensione collettiva.
Al centro del libro c’è il valore del capitalismo relazionale. La competitività delle piccole imprese non dipende soltanto da capitale, tecnologia e organizzazione produttiva, ma anche dalla qualità delle relazioni, dalla conoscenza dei territori e dalla capacità dei corpi intermedi di trasformare bisogni diffusi in rappresentanza, servizi e opportunità di sviluppo.
L’associazionismo artigiano nello sviluppo sociale ed economico in Italia propone così una lettura dell’impresa artigiana che supera la contrapposizione tra tradizione e modernità. In un’economia sempre più segnata da automazione, standardizzazione e processi decisionali centralizzati, le autrici riportano l’attenzione sul valore delle relazioni umane, della prossimità e delle politiche economiche radicate nei territori.

L’anno che porta alle elezioni si annuncia come un passaggio politico destinato a dire molto dell’Italia, ma anche dell’Europa e del rapporto, sempre più fragile, tra cittadini e politica. Vogliamo riportare sulle pagine di Spirito Artigiano il senso della discussione che ha chiuso il Match Point Confartigianato 2026. Un confronto che, partendo dalla fotografia del Paese restituita dal sondaggio di Alessandra Ghisleri, ha finito per allargare lo sguardo: dalla legge elettorale agli equilibri tra le coalizioni, dalla stabilità dei governi alla crisi dell’Europa, fino alla domanda fondamentale che attraversa il Paese reale: come tornare a progettare il futuro?

 

Sul palco, insieme alla presidente di Euromedia Research Alessandra Ghisleri, il vicedirettore de La Stampa Alessandro De Angelis, il direttore de Il Foglio Claudio Cerasa e il presidente della I Commissione Affari Costituzionali della Camera Nazario Pagano. A moderare il confronto Michele Renzulli, caporedattore della redazione economia del Tg1 Rai.

Il punto di partenza è una fotografia elettorale tutt’altro che definitiva. Il sondaggio presentato da Ghisleri racconta un Paese sostanzialmente diviso a metà: 43% al Campo Largo e 42,3% al Centrodestra. Una differenza minima, appena sette decimi, che però può diventare enorme quando entra in gioco il nuovo meccanismo elettorale. È proprio qui che la discussione si accende.

Pagano difende la scelta di un sistema maggioritario, spiegandola innanzitutto con una parola: governabilità. La stabilità, nella sua lettura, non è soltanto una questione istituzionale. È una condizione necessaria per dare credibilità al Paese, dentro e fuori dai suoi confini, e soprattutto per consentire a cittadini e imprese di sapere chi governa e con quale mandato.

La nuova legge, spiega, nasce anche dalla volontà di evitare il ritorno a una stagione di governi fragili e maggioranze costruite giorno per giorno. L’obiettivo dichiarato è semplificare il quadro politico, ridurre la frammentazione e impedire che partiti piccoli, decisivi in una situazione di sostanziale pareggio, possano trasformare pochi punti percentuali in un potere di condizionamento sproporzionato.

Ma proprio sulla legge elettorale arriva la prima vera stoccata del confronto.

De Angelis non mette in discussione che le regole siano importanti. Mette in discussione il momento nel quale vengono cambiate. La sua tesi è netta: quando una legge elettorale viene modificata alla vigilia del voto, è difficile non leggere nella scelta anche una logica di convenienza politica. E la storia italiana, ricorda con una certa ironia, non sembra premiare particolarmente chi prova a cambiare le regole pensando di aver trovato il modo per vincere.

Cerasa raccoglie la provocazione e la porta su un terreno più generale. Il problema, sostiene, non è cambiare una legge elettorale. Il problema è farlo ogni volta a ridosso delle elezioni. Le regole, secondo il direttore de Il Foglio, dovrebbero essere definite all’inizio di una legislatura, non quando la legislatura sta arrivando al traguardo.

Ma la questione più interessante, per Cerasa, è un’altra. Una legge che impone alle forze politiche di dichiarare con chi intendono governare rende molto più difficile quella che definisce, con una certa ironia, la strategia del “stare insieme senza dirlo troppo”. E così il problema del candidato premier diventa improvvisamente un problema politico.

Da una parte il Centrodestra ha una leadership evidente. Dall’altra il Campo Largo si trova alle prese con una domanda apparentemente semplice: chi guiderà la coalizione? Primarie sì o no? Schlein? Conte? Un nome terzo? Un candidato di mediazione? La discussione, osserva De Angelis, rischia di diventare quasi surreale mentre fuori dalla politica italiana cambiano gli equilibri del mondo.

È uno dei momenti nei quali il dibattito smette di essere soltanto italiano.

Perché dietro la competizione elettorale c’è un’Europa che sta attraversando una fase di profonda trasformazione. De Angelis interpreta il voto tedesco e la crescita delle forze populiste come uno degli effetti della fine di un ciclo storico. L’Europa di Maastricht, quella costruita negli anni Novanta attorno ai parametri economici e dentro l’ottimismo della globalizzazione, non è più sufficiente a spiegare il mondo nel quale viviamo.

La globalizzazione, osserva, non è più quella stagione nella quale sembrava possibile acquistare ciò che serviva dove costava meno, senza preoccuparsi troppo delle conseguenze geopolitiche. Oggi il prezzo dell’energia, le catene del valore, le materie prime, le guerre e le dipendenze strategiche sono diventati parte integrante della vita economica.

È qui che emerge una delle parole chiave del confronto: protezione.

Le persone chiedono sicurezza non soltanto di fronte alla criminalità o alle guerre, ma anche davanti alla precarietà economica, alla trasformazione del lavoro, alla perdita di competitività delle imprese, alla paura di non riuscire più a controllare il proprio futuro.

Per De Angelis, l’errore delle forze europeiste sarebbe quello di difendere semplicemente l’Europa così com’è. L’Europa, sostiene, deve cambiare per tornare a rispondere a questo bisogno di protezione. Non basta evocare i valori europei se, contemporaneamente, una parte del mondo produttivo sente di essere stata lasciata sola di fronte alla trasformazione industriale e tecnologica.

Cerasa, da una prospettiva diversa, arriva a una conclusione che in parte converge: l’Italia non può più limitarsi a stare dentro il treno europeo. Deve provare a diventare uno dei soggetti che ne determinano la direzione.

La metafora è efficace. L’Italia, negli ultimi anni, è stata un vagone che viaggiava nella direzione giusta. Ma il nuovo scenario europeo, segnato dalla crisi delle leadership tradizionali e dalla crescita delle forze anti-europeiste, richiede qualcosa di più. Richiede un Paese capace di assumere un ruolo da protagonista.

Per farlo, secondo Cerasa, occorre affrontare le vulnerabilità dell’Europa: le dipendenze energetiche, quelle dalle materie prime, la fragilità delle catene produttive. E soprattutto occorre superare una concezione dell’ambientalismo che, quando diventa ideologica e scollegata dalla realtà industriale, rischia di mettere le imprese europee in una posizione di svantaggio.

Il confronto torna così, quasi naturalmente, al tema da cui era partito: l’economia.

Ghisleri invita a non confondere stabilità e immobilismo. La stabilità è importante perché permette di programmare. Ma se non produce cambiamento, rischia di diventare immobilismo e quindi di aggravare proprio i problemi che dovrebbe risolvere.

È un passaggio particolarmente significativo per il mondo delle imprese. Perché programmare significa decidere se investire, assumere, innovare, cambiare un macchinario, aprire un’attività, affrontare una nuova sfida tecnologica. Significa avere una ragionevole certezza su quello che potrà accadere domani.

Ed è proprio qui che il sondaggio restituisce un dato difficilmente eludibile: l’economia è la prima preoccupazione degli italiani, indicata dal 40,5% degli intervistati. Tra i lavoratori autonomi la percentuale sale al 50,8%.

 

Prima ancora delle grandi categorie politiche vengono i problemi della vita quotidiana. Il 49,4% indica l’inflazione e l’aumento dei prezzi come il principale problema del Paese. Seguono le liste d’attesa nella sanità e la pressione fiscale. La sicurezza arriva dopo, ma resta una preoccupazione forte.

È una fotografia che dice qualcosa di importante alla politica: gli elettori non sembrano aspettare soltanto una nuova promessa. Chiedono soprattutto la possibilità di tornare a costruire.

Ghisleri insiste su questo punto attraverso un’immagine concreta. L’Italia viene spesso descritta come un Paese ricco perché sui conti correnti degli italiani ci sono oltre 1.400 miliardi di euro. Ma dietro quel numero aggregato c’è una realtà molto diversa: la grande maggioranza dei conti dispone di somme relativamente contenute. La ricchezza complessiva, insomma, non coincide necessariamente con la sicurezza delle persone.

Ed è forse questa la chiave per leggere anche il voto che verrà.

L’elettore, osserva Ghisleri, è sempre meno legato ai partiti tradizionali e sempre più orientato verso i leader. Quando la fiducia nelle organizzazioni politiche si riduce, la scelta si personalizza. E diventa rapidamente reversibile. Il consenso può crescere e crollare con una velocità impressionante.

Anche per questo, secondo la sondaggista, un nuovo grande partito di centro non avrebbe davanti a sé uno spazio elettorale vuoto da conquistare. Quello spazio esiste, ma è già abitato da sensibilità diverse: una parte di Forza Italia, una parte della Lega, settori del PD e del Movimento 5 Stelle, Italia Viva, Azione e altre forze. Per costruire una proposta realmente competitiva servirebbero non soltanto un leader, ma soprattutto una missione politica riconoscibile.

E nel frattempo incombe la questione delle promesse elettorali.

Il rischio, avverte Ghisleri, è quello di una nuova stagione di promesse iperboliche. Ma l’elettore italiano, dopo anni di annunci e risultati spesso inferiori alle aspettative, potrebbe essere meno disposto a crederci.

È una considerazione che assume un peso particolare quando si parla di artigiani, autonomi e piccoli imprenditori. Chi vive di lavoro indipendente, ricorda Pagano, conosce una forma molto concreta della responsabilità economica: se non lavora, non guadagna. Non esiste uno stipendio che arrivi comunque alla fine del mese.

È probabilmente per questo che, nel confronto, economia e lavoro finiscono per essere inseparabili dalla questione della sicurezza. La sicurezza non è soltanto quella delle strade. È anche la sicurezza di poter continuare a lavorare, investire, mantenere un’impresa, immaginare un futuro per i propri figli.

Ed è qui che arriva uno dei passaggi più forti dell’intero dibattito.

Ghisleri racconta la vicenda dell’industria automobilistica tedesca e delle analisi sull’impatto della transizione verso l’elettrico che, a suo dire, non furono sufficientemente ascoltate. De Angelis porta il discorso ancora più lontano, fino alla desertificazione industriale della Germania dell’Est.

Il punto non è soltanto capire perché alcune aree abbiano perso industrie e posti di lavoro. È capire cosa accade alle persone quando perdono il lavoro.

La perdita di un’occupazione, osserva De Angelis, non significa perdere soltanto un reddito. Significa perdere una parte della propria capacità di decidere sul futuro. È in questa frattura, più che nelle categorie astratte della politica, che può nascere la rabbia sociale.

E quindi anche il sovranismo, in questa lettura, non nasce soltanto da un’ideologia. Può nascere dalla sensazione di aver perso il controllo sulla propria vita.

È un tema che riguarda direttamente l’Italia e il suo sistema produttivo. Perché il futuro dell’impresa, soprattutto di quella piccola, non si gioca soltanto sulle tasse o sul costo del lavoro. Si gioca sulla possibilità di affrontare contemporaneamente trasformazione tecnologica, energia, mercati, competenze e competizione internazionale.

In questo scenario, la presenza dei corpi intermedi assume un significato particolare.

Il sondaggio di Ghisleri racconta che il 58% degli italiani considera essenziale o fondamentale la presenza di un’organizzazione come Confartigianato. Il dato sale al 59% tra i lavoratori autonomi.

 

 

Non è soltanto un dato di consenso. È, soprattutto, un’indicazione sul bisogno di rappresentanza che emerge da una società nella quale il rapporto diretto tra cittadino e politica è diventato più fragile.

Il dibattito finale del Match Point si chiude dunque senza una previsione certa sul vincitore delle prossime elezioni. E forse è proprio questo il punto.

A un anno dal voto, il quadro politico può ancora cambiare molte volte. Possono cambiare le coalizioni, i leader, le percentuali e perfino le regole del gioco. Ma alcune domande sono già sul tavolo e non potranno essere aggirate con la sola comunicazione elettorale.

Come tornare a crescere? Come aumentare la produttività? Come proteggere il lavoro senza chiudersi al cambiamento? Come rendere l’energia più competitiva? Come affrontare la trasformazione tecnologica e l’intelligenza artificiale? Come governare i flussi migratori? E soprattutto come restituire a cittadini e imprese quella possibilità di programmare il futuro che oggi sembra essere una delle risorse più scarse?

Il vero anno elettorale, in fondo, comincia da qui.

Non dalla domanda su chi vincerà, ma da quella, molto più difficile, su che cosa intenda fare chi vincerà.

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C’è una frase che da un po’ di tempo accompagna il nostro servizio medico del weekend: “Nel fine settimana c’è un medico per te”. Semplice, quasi familiare. Ma restituisce bene il senso di quello che proviamo a fare ogni sabato, ogni domenica e nei giorni festivi, quando la vita delle persone non si ferma, i bisogni sanitari nemmeno, e il medico di famiglia invece sì.

Formello è un paese di quasi 14mila abitanti nell’hinterland di Roma. Non è una grande città, ma è uno di quei posti in cui capisci subito che la sanità non è fatta solo di ospedali, pronto soccorso e reparti. Nella vita vera delle persone la salute passa anche da una porta aperta il sabato mattina, da un medico che ti ascolta, da un volontario che ti accoglie, da una telefonata arrivata al momento giusto, da un’ambulanza che accompagna un anziano a una visita.

Da più di trent’anni il Comitato di Formello della Croce Rossa Italiana porta avanti lo SMUD, il Servizio Medico Urgente Domiciliare. Vista dai grandi numeri della sanità nazionale è un’esperienza piccola, ma per chi vive il territorio è tutt’altro che marginale. Il servizio, gratuito per gli utenti, è attivo il sabato, la domenica e nei festivi, dalle 8 di mattina alle 8 di sera, con un medico presente per turni di dodici ore: visite ambulatoriali, interventi a domicilio, consulti al telefono. In pratica, cerca di dare una risposta proprio nella fascia oraria in cui una febbre alta, un dolore improvviso, un picco pressorio o un dubbio su una terapia rischiano di finire dritti in pronto soccorso.

Non vogliamo sostituirci al Servizio sanitario nazionale, e non potremmo comunque farlo. Cerchiamo piuttosto di starci, in quello spazio scomodo che spesso si apre tra il bisogno di una persona e la risposta del sistema. Uno spazio spesso fatto di attese, incertezza, solitudine: anziani che non sanno chi chiamare, famiglie in ansia, cittadini che prima ancora di una cura cercano qualcuno che gli dia retta.

In questi anni abbiamo capito che la prossimità non è uno slogan da mettere su un post su Facebook. È una pratica quotidiana. Vuol dire conoscere le strade, le case, le abitudini e le fragilità di chi vive qui. Sapere che per una persona anziana anche arrivare fino all’ambulatorio può essere un problema. Capire che spesso, prima ancora della prestazione sanitaria, c’è bisogno di essere ascoltati e rassicurati. E vuol dire anche prendersi la responsabilità di tenere in piedi un servizio serio – medici, infermieri, volontari, mezzi, materiali, turni – con costi che non sono mai scontati.

 

«Lo SMUD è un esempio concreto di economia solidale: Il tempo donato da un volontario a una gara podistica finisce per finanziare un medico disponibile per tutti nel weekend»

 

Lo SMUD va avanti grazie a una convenzione con il Comune di Formello, che copre parte dei costi dei medici. Il resto lo mette il Comitato, attraverso il lavoro dei volontari: assistenze sanitarie a eventi e manifestazioni sportive, servizi, formazione, iniziative di autofinanziamento. È una forma concreta di economia solidale: il tempo donato da un volontario a una gara podistica finisce per finanziare un medico disponibile per tutti nel weekend.

Nel 2024 abbiamo fatto un passo in più, aprendo una sede dello SMUD nel centro del paese. La logica era semplice: se vuoi parlare davvero di sanità di prossimità, devi essere prossimo per davvero. Non solo presente, ma raggiungibile. Non solo attivo, ma riconoscibile. Una sede nel cuore del paese avvicina il servizio soprattutto agli anziani, che spesso sono quelli che più hanno bisogno di un punto di riferimento accessibile.

Nel 2025, grazie alla collaborazione con la BCC della Provincia Romana, è arrivato un altro tassello: l’Officina della Salute. Anche qui il nome dice già molto. Non un ambulatorio nel senso classico, non una struttura pesante, ma un presidio leggero e gratuito, pensato per intercettare bisogni che rischiano di restare ai margini. Le visite si tengono il mercoledì mattina nella sede dello SMUD e sono rivolte in particolare a chi non ha il medico di famiglia, a chi ha difficoltà economiche, a chi si perde nella burocrazia sanitaria, a chi ha bisogno di essere accompagnato verso un percorso di cura.

 

«Le Officine della Salute della Croce Rossa nascono come luoghi di ascolto e orientamento, dove le competenze sanitarie si mescolano con la relazione umana»

 

Dietro questo progetto c’è l’idea che la salute non sia solo assenza di malattia. C’è la prevenzione, c’è il disagio psicologico, c’è la fragilità sociale, c’è la paura di non farcela. Per questo le Officine della Salute della Croce Rossa nascono come luoghi di ascolto e orientamento, dove le competenze sanitarie si mescolano con la relazione umana. Anche a Formello, nel nostro piccolo, questo si traduce in una presenza discreta ma importante: una porta che si apre senza chiedere conto della storia di nessuno.

Accanto allo SMUD e all’Officina della Salute, il Comitato partecipa anche alle iniziative nazionali della Croce Rossa Italiana, ospitando sul territorio alcune tappe di progetti dedicati alla prevenzione. È il caso degli Itinerari della Salute, il tour nazionale di prevenzione cardiovascolare che gira l’Italia con un’unità mobile attrezzata, offrendo controlli gratuiti e momenti di sensibilizzazione sugli stili di vita. Per noi vuol dire inserire Formello dentro una rete più ampia, in cui la salute non è solo risposta all’urgenza ma anche educazione, attenzione ai fattori di rischio, promozione di comportamenti più consapevoli.

C’è poi un’altra attività meno visibile ma altrettanto importante: i trasporti sanitari in ambulanza a costi calmierati. Per molte famiglie accompagnare una persona fragile a una visita o a una terapia può diventare un problema organizzativo, oltre che economico. Anche qui il volontariato prova a rendere le cose un po’ più sostenibili.

Il servizio di trasporto sanitario, in questi casi, non è soltanto uno spostamento da un luogo all’altro. È la possibilità di non rinunciare a una cura, di arrivare a un appuntamento, di affrontare un passaggio difficile con un po’ meno paura.

L’esperienza di Formello è solo una piccola tessera dentro un mosaico molto più grande, quello della Croce Rossa Italiana. Ogni giorno, in tutta Italia, la CRI è impegnata nei soccorsi, nelle emergenze, nella formazione sanitaria, nella prevenzione, nel sostegno alle fragilità. Lo fa con una rete capillare di Comitati, volontari, medici, infermieri, psicologi, istruttori, autisti soccorritori: una rete che lavora spesso lontano dai riflettori, ma che è uno dei volti più concreti della salute intesa come responsabilità collettiva.

Da volontario, quello che colpisce di più non sono i numeri, per quanto importanti. Sono le persone. La signora che viene per un controllo e torna solo per ringraziare. Il figlio che chiama perché non sa se portare il padre al pronto soccorso. L’anziano che si sente più tranquillo perché sa che nel weekend “c’è un medico” per lui. Chi entra per una visita e trova anche qualcuno disposto ad ascoltarlo.

Forse i nuovi orizzonti della salute passano anche da qui: dalla capacità di ricucire il rapporto tra cura e comunità. La tecnologia conta, l’innovazione serve, i grandi sistemi sanitari devono cambiare. Ma nessuna trasformazione funzionerà davvero se perde di vista la persona.

A Formello proviamo a fare questo. Con i nostri limiti, con le difficoltà economiche, con la fatica dei turni – ma anche con la convinzione che prendersi cura voglia dire esserci. Non sempre per guarire, perché non sempre si può. Ma per accompagnare, orientare, prevenire, rassicurare, ascoltare. E, qualche volta, per ricordare a una comunità che nel fine settimana, quando tutto sembra più lontano, un medico c’è. E con lui, i volontari della Croce Rossa.

(Testo di Ivan Demenego, redattore di Spirito artigiano e volontario della Croce Rossa Italiana)

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Lo scorso luglio, Spirito Artigiano ha raccontato la nascita del progetto Pop-Up Opera – Con le mani imparo un mestiere, il laboratorio di orientamento scolastico promosso dall’Associazione Lilopera che porta nelle biblioteche lombarde l’esperienza diretta delle Arti e dei Mestieri artigianali dell’Opera lirica. A distanza di un anno, il progetto ha concluso la sua prima edizione portando le classi seconde, delle scuole secondarie di Primo grado, nelle biblioteche della Lombardia (almeno una per ciascuna delle 12 province). È il momento di leggere cosa dicono i dati.

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C’è un momento, durante l’adolescenza, in cui il futuro smette di essere un’idea vaga e diventa una scelta concreta, quella della scuola superiore. È un passaggio che la maggior parte dei ragazzi affronta con strumenti insufficienti. Lo confermano i dati raccolti nell’ambito del progetto Pop-Up Opera – Il Piccolo Principe. Con le mani imparo un mestiere, un laboratorio itinerante che ha portato nelle biblioteche di diciotto province lombarde un’esperienza diretta di costruzione manuale, coinvolgendo 390 studenti delle classi seconde della scuola secondaria di primo grado e 36 insegnanti che li hanno accompagnati.

Il progetto è promosso da Associazione Lilopera con il sostegno di Fondazione Germozzi e Confartigianato Lombardia, e si sviluppa in collaborazione con la Rete delle Reti (RdR), il più grande movimento cooperativo di biblioteche locali in Italia, con oltre 1.700 biblioteche in sette regioni e con MUBA, il Museo dei Bambini di Milano.

 

Un’opera lirica, una scenografia, un’idea

Tutto nasce da Il Piccolo Principe, l’opera lirica andata in scena al Teatro alla Scala di Milano nel 2023, con le musiche di Pierangelo Valtinoni e il libretto di Paolo Madron, tratta dal celebre romanzo di Antoine de Saint-Exupéry.

Uno spettacolo che ha avvicinato oltre centomila giovani spettatori al teatro musicale e da cui Lilopera ha tratto ispirazione per il laboratorio. Ogni studente, infatti, costruisce con le proprie mani una scenografia pop-up tridimensionale ispirata all’allestimento scaligero, trasformando il racconto in un oggetto concreto e personale.

La scelta non è decorativa. Il lavoro manuale sulla scenografia diventa il pretesto per raccontare ai ragazzi tutti i mestieri che stanno dietro a uno spettacolo, dai falegnami teatrali, ai costumisti, dai macchinisti, agli scenografi piuttosto che i sarti teatrali o i truccatori e parrucchieri. Tutte professioni che esistono da secoli, che custodiscono un patrimonio di tecnica e creatività e che molti adolescenti non sanno nemmeno che esistano.

Dentro il libro pop-up de Il Piccolo Principe c’è, in miniatura, tutto un mondo di mestieri che merita di essere conosciuto prima di essere scartato.

Perché non far diventare questi mestieri il punto finale di un percorso che inizia proprio dalla scuola?

 

Il punto di partenza: un divario tra percezione e realtà

La valutazione dell’efficacia di qualsiasi intervento orientativo tiene conto della situazione di partenza. In questo caso è il livello di consapevolezza personale di ciascun studente, al secondo anno di scuola secondaria di primo grado, sul lavoro che sognano fare nel loro futuro.

Alla domanda se conoscessero già il lavoro dei propri sogni, il 66% degli studenti ha risposto di SÌ. Secondo il 67% gli insegnati, invece, i ragazzi della classe non sono sufficientemente consapevoli del lavoro che faranno da grandi.

Il divario non è una contraddizione, ma un dato significativo. Gli adolescenti tendono a percepirsi più orientati di quanto non appaia a chi li osserva con esperienza comparativa su più classi e più anni. Avere “un sogno” non equivale ad avere consapevolezza dei percorsi formativi e delle competenze necessarie per realizzarlo. È esattamente in questo spazio, tra ciò che i ragazzi credono di sapere e ciò che ancora non hanno gli strumenti per valutare, che un laboratorio orientativo trova la sua ragione d’essere.

 

Costruire con le mani per orientare il pensiero

Il laboratorio non è un incontro informativo né una lezione teorica visita guidata. Il suo nucleo è la costruzione fisica, da parte di ogni studente, della scenografia pop-up de Il Piccolo Principe ed è proprio questa componente manuale a fare la differenza, secondo quanto emerge dai dati raccolti.

Alla domanda su quale parte dell’attività fosse piaciuta di più, il 71% degli studenti ha indicato la costruzione della scenografia, ben al di sopra delle altre opzioni proposte come la scoperta dei mestieri teatrali, la conoscenza di nuove scuole, l’introduzione all’opera. È interessante notare che la stessa componente manuale viene indicata dal 27% dei ragazzi come la parte più impegnativa: difficoltà e gradimento, in questo caso, non si escludono a vicenda. Chi studia l’esperienza di apprendimento, penso alla teoria del “flow” elaborata dallo psicologo Mihaly Csikszentmihalyi, osserva da tempo che una sfida calibrata sulle proprie competenze è spesso la condizione che genera il coinvolgimento più profondo, non un ostacolo da evitare.

Gli insegnanti confermano questa lettura da un’angolazione complementare, il 72% di loro ritiene che le abilità manuali non siano sufficientemente valorizzate nella scuola secondaria di primo grado, mentre quasi la metà dichiara di non essere rimasta sorpresa dall’interesse manuale mostrato dai propri studenti durante il laboratorio. Un dato che, letto insieme, racconta qualcosa di preciso, ossia che gli insegnanti vedono la propensione al fare nei ragazzi, ma riconoscono che la scuola, nella sua organizzazione attuale, fatica a coltivarla.

 

Un’esperienza che apre orizzonti, non solo conferma scelte

Il dato forse più interessante riguarda l’effetto che il laboratorio produce sui progetti professionali dei ragazzi. Alla domanda se l’esperienza avesse confermato il proprio sogno oppure suscitato curiosità verso altre professioni, il 57% degli studenti ha scelto la seconda opzione, questo significa che l’incontro con mestieri prima sconosciuti li ha portati a riflettere su nuovi possibili percorsi.

Il pattern si ripete, con percentuali simili, nella grande maggioranza delle diciotto scuole coinvolte, da Sondrio a Lecco, da Cremona a Varese, segno che non si tratta di un effetto isolato ma di una dinamica legata alla struttura stessa dell’esperienza proposta. Solo in due casi prevale la conferma di un sogno già esistente, e in uno di questi tutti gli studenti avevano dichiarato, fin dall’inizio, di avere già un’idea chiara del proprio futuro.

Questo risultato si lega a un effetto orientativo più ampio, il 71% degli studenti dichiara che il laboratorio li ha aiutati, almeno in parte, a capire se esistono scuole superiori che potrebbero interessarli. E quando si guarda al lato degli insegnanti, la convergenza è totale, perché il 100% del campione ritiene che un’esperienza di questo tipo possa integrare efficacemente l’orientamento scolastico tradizionale, fatto perlopiù di incontri informativi e visite organizzate.

 

Cosa chiedono i ragazzi: entrare nelle botteghe e incontrare veri artigiani

I dati sul gradimento e sull’impatto orientativo dicono molto, ma la domanda più rivelatrice è forse un’altra: cosa vorrebbero davvero i ragazzi da un orientamento efficace? La risposta, espressa dal 76% del campione, è sorprendentemente concreta. I ragazzi vorrebbero visitare di persona un teatro o un’azienda artigianale. Non una brochure, non un video promozionale, non una presentazione in classe, ma vogliono varcare l’ingresso di un laboratorio, guardare le mani di qualcuno che sa fare, capire dall’interno com’è un mestiere che la scuola non mostra mai.

Il 29% chiede di conoscere meglio le scuole dei mestieri, un altro 29% vorrebbe più attività pratiche e manuali nel percorso orientativo. Il 54% vuole semplicemente sapere di più sulle scuole superiori, anche quelle che non conosce, quelle che non ha mai considerato perché nessuno gliene ha mai parlato davvero.

È una richiesta di esperienza diretta, di contatto con la realtà del lavoro, che il formato tradizionale dell’orientamento fatica strutturalmente a offrire. Ed è qui che la rete di partner del progetto gioca un ruolo decisivo. Confartigianato Lombardia e la Fondazione Germozzi portano con sé il tessuto vivo delle imprese artigiane del territorio, MUBA l’esperienza consolidata nella didattica creativa per bambini e ragazzi, e la Rete delle Reti la capillarità delle biblioteche come spazi educativi aperti a tutti. Insieme, costruiscono le condizioni perché quella visita in bottega che i ragazzi chiedono non resti un desiderio, ma diventi una possibilità concreta.

 

Prossimo passo: portare il metodo nelle scuole

I dati raccolti in questa prima edizione pongono una domanda precisa: come si trasforma un laboratorio itinerante in un cambiamento strutturale nell’orientamento scolastico? La risposta che il progetto si è dato è concreta e già a calendario.

A ottobre 2026, Lilopera e Fondazione Germozzi, con il supporto dell’Ufficio Scolastico Regionale per la Lombardia, organizzeranno un convegno dedicato agli insegnanti delle scuole primarie e secondarie di primo grado, con sede al Politecnico di Milano, luogo in cui progettazione, creatività, tecnologia e manualità convivono da sempre.

Non sarà un momento solo informativo, agli insegnanti verranno presentati i dati raccolti in questa prima edizione, ma soprattutto verrà proposta in prima persona l’esperienza del laboratorio, con la costruzione del pop-up e tutti gli strumenti didattici necessari per replicarlo autonomamente in classe.

L’obiettivo è formare una rete di insegnanti che possano diventare ambasciatori del metodo nelle proprie scuole, moltiplicatori di un approccio all’orientamento più vicino alla realtà, più capace di rispondere a ciò che i ragazzi hanno chiesto chiaramente: meno teoria, più esperienza diretta, più contatto con il mondo del lavoro e dei mestieri.

 

Mestieri da raccontare, non da archiviare

Dietro ai numeri, c’è una scelta di fondo che attraversa tutto il progetto, quella di presentare i mestieri artigianali non come alternative di ripiego per chi non ha successo nel percorso scolastico tradizionale, ma come saperi con una storia, una tecnica e un ruolo preciso nell’identità culturale italiana. Gli stessi mestieri che hanno reso possibile Il Piccolo Principe alla Scala, i falegnami che costruiscono le scenografie, gli elettricisti che le illuminano, le sarte che cuciono i costumi, i macchinisti che montano, smontano e riparano, sono professionisti altamente qualificati, eredi di una tradizione secolare che il Made in Italy porta nel mondo.

È una scelta che va in controtendenza rispetto a una percezione ancora diffusa, dove tra i criteri che, secondo gli insegnanti, guidano oggi la scelta della scuola superiore, la percezione del livello di difficoltà del percorso resta uno dei più citati, segno di quanto la logica del prestigio scolastico continui a pesare più dell’interesse autentico. Il laboratorio prova a invertire questa direzione, restituendo dignità e visibilità a percorsi spesso sottovalutati, ma sempre più necessari a un tessuto produttivo e culturale che fatica a trovare le competenze di cui ha bisogno.

Costruire un piccolo teatro di carta con le proprie mani può sembrare un gesto semplice. Ma i dati raccolti in queste diciotto biblioteche lombarde raccontano qualcosa di più: che dare ai ragazzi l’occasione di toccare, montare, sbagliare e ricominciare è, ancora oggi, uno degli strumenti più efficaci per aiutarli a capire chi vogliono diventare e a riscoprire, nello stesso tempo, il valore dei mestieri che continuano a tenere in vita la bellezza italiana.

 (L’articolo è stato redatto da Serena Gobbo)

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La Scuola delle Arti e dei Mestieri della Fabbrica di San Pietro in Vaticano, giunta alla sua quinta edizione, rappresenta un modello di eccellenza unico nel panorama formativo dedicato alle nuove generazioni. Promossa in collaborazione con la Fondazione Fratelli Tutti, l’iniziativa offre a ragazze e ragazzi tra i 18 e i 25 anni un percorso totalmente gratuito della durata di sei mesi, finalizzato a salvaguardare e tramandare le competenze dei mestieri storici.

Attraverso un equilibrio tra formazione teorica e intensa attività laboratoriale, la Scuola forma i professionisti di domani in cinque indirizzi d’eccellenza:

• Scalpellini e marmisti

• Muratori, stuccatori e decoratori

• Falegnami

• Fabbri

• Mosaicisti (secondo la prestigiosa tradizione dello Studio del Mosaico Vaticano)

Un’opportunità concreta di crescita professionale e umana, arricchita dall’esperienza della vita comunitaria, per riportare l’alto artigianato al centro del futuro dei giovani.

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Info utili per la candidatura

Iscrizioni dal 1° giugno al 14 agosto 2026
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